Masterarbeit von Laura Maurer
Hintergrund
Bestehende Forschung zu Partizipation in der Langzeitpflege fokussiert vor allem auf die direkte Pflegepraxis und das operative Management von Langzeitpflegeinstitutionen, die Ebene der strategischen Führung bleibt bisher wenig untersucht. Dabei bestimmen Führungsgremien wie Stiftungs- und Verwaltungsräte oder Vorstände durch ihre Visionen, Strukturen und Werte massgeblich die langfristige Ausrichtung von Institutionen und können eine partizipative Organisationskultur fördern.
Zielsetzung
Dieses Forschungsvorhaben untersucht welche Bedeutung Partizipation für die strategische Führung in Langzeitpflegeinstitutionen (Pflegeheime, Spitex und betreutes Wohnen) hat und inwiefern sie sowohl als Teilhabe älterer Menschen als auch als Bestandteil der Führungskultur verankert ist.
In einem weiteren Schritt sollen Ideen und Ansätze zur Förderung von Partizipation und Chancengleichheit von Menschen, die professionelle Langzeitpflege in Anspruch nehmen, entwickelt werden.
Methode
Die ethnographische Untersuchung folgt einem explorativen Ansatz und kombiniert in einem iterativen Prozess halbstrukturierte Interviews mit Mitgliedern strategischer Führungsgremien, Feldnotizen, Beobachtungen in den Gremien (z. B. Sitzungen), informelle Gespräche sowie Dokumentenanalysen. Die Datenanalyse erfolgt gemeinsam mit dem Forschungsteam nach dem konstruktivistischen Grounded-Theory-Ansatz von Charmaz. Soziodemografische Daten der Teilnehmenden werden deskriptiv ausgewertet.